今年突如其来的疫情打乱了所有人的生活和工作。疫情还没有完全过去，它仍然锁住我们的脚步。好在经过互联网高速发展，线上交流和会议已经成为我们日常工作的一个新常态，而线上的低成本与高效率也越来越深刻影响着我们事业的发展。

　　5G时代已经来临，科技还在发展，业态也一定会随着发展的变化而变化，新的挑战就是新的机遇。而我们需要不断的从新迷茫中学会开启与时俱进的创造之途。我相信是在未来的日子里，同业间会化竞争为竞合，异业间会变漠视为联盟，这是互联网赠送给我们的礼物。无论你在任何一个产业中处于哪个环节，通过一个平台去打通供应端、生产端、仓储端，乃至于金融端、贸易端、物流端等都是非常重要的。

　　如果将眼光放在整个行业的角度去看，无论我们把一家企业的体量做得多么庞大，从业态上来讲，大多还是出于模仿。假如没有互联网，作为一家独立的企业，可能不会触及到发展的天花板。随着互联网袭来，迅速对我们的思维和业态提出了新的挑战。而在面对这一冲击时，我们很多人开始陷入了迷茫的状态，被逼进了互联网掀起的社会变革大潮中。

　　其中，一些企业则不会停留在迷茫中，比如说，阿里巴巴成就了电子商务，滴滴成就了网约出租等。平面化的网络营销逐渐转为现场直播营销，这种算是异军突起。举这些身边的例子，其实只是想说明一个问题，我们已经走向了一个只有创造才能生存的时代，否则就只能在迷茫中走向灭亡。

　　印刷行业是非常传统的服务加工型行业，在冲击之下想躲在传统模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾经是我们这个行业的共同状态。少数人会在迷茫当中开始创造性的探索，把销售搬上互联网可能是印刷人第一层级的尝试。但在这种尝试之下，我们会发现除了标准化的印刷品能够较快地适应这种叫B2B或者B2C的营销方式，真正高端的机器化印刷品，其实很难在线上完成电子商务的转化。在这个时代，印刷想要突围可能跳板恰恰在于创造与创新。

　　当传统印刷向互联网转型遇到瓶颈时，印通天下开启了另一个战略性的创造，就是在对待事业可持续发展的问题上，不再局限于创办一个企业，而是进行一个行业的产业互联网平台的搭建和运作，整合印刷的上中下游资源，并且公开分享整合到的产业资源，最后推动圈层内的企业在区域内可持续发展和进步。行业生命力的蓬勃才是一家企业可持续发展的根基。

　　平台总体分为四大板块，印通印刷的云平台、孵化器、供应链和实体工厂。这四大板块又涵括了八个产业公司。云平台板块负责系统开发的网络科技公司和大数据分析的应用公司;孵化器包含了印通的商学院、营销管理公司、技术管理公司、产业研究院，主要是负责对加入平台的会员企业进行培训，资讯、技术和管理的输出，产业内的相关的各项研发等;在供应链之下，包括采购供应链和金融服务;示范基地则包含了对印通体系内起着示范功能的，能够代表国内在信息化、自动化智能化方面有所建树的实体印刷企业。

　　这四个板块，八大产业公司是印通天下产业互联网平台的四梁八柱，是一种非常稳定的设计。在这种模式下的四大板块都直接作用于会员企业之间，达成质量与效率上的领跑者。而这些技术平台的会员企业在品质、效率、产值上的大幅度提升又直接推动了供应链的销售，在平台内部形成了完美的复利发展的结构。

　　要创造除了适应科技与环境发展的适应性创造，还需要企业打破常规有所突破——在整个材料采购上节流，然后在销售板块赋能。同时除了做好加工以外，从创意产业板块进行破壁入局。也就是说将我们的业务链像印刷的前端、策划、设计、以及向印刷的后端销售进行前后延展，让企业在印刷生产这一个硬实力的基础上，再去发展创意与营销。